办公窗帘坚持品牌导向提升品牌资源整合能力

     中国分析人士认为，多个因素给予首次置业刚需人群入市动力，楼市成交量有望继续提升，但目前市场对价格敏感度依然比较高，而且限购政策以及对二套以上房贷政策依然严格执行，所以市场上出现“量价齐升”的可能性不大。从政策走向角度看，房贷额度的增加、贷款利率的优惠等限贷政策的松动，很大程度上有望带动楼市成交量的回升。复旦大学房地产研究中心地产运营研究所所长蔡为民表示，刚性需求是目前房地产市场的主力军，但是往往由于资金能力不足而将这部分客群挡在门外。贷款利率优惠降低了购房成本，可以促使刚需一族实现购买

　　一是要夯实企业根基，提升企业经营管理能力

　　由于地板是劳动密集型产品，它的准入门槛比较低，知识和技术含量要求也不高，正因如此，几年前，中国经济高速发展，市场一片繁荣，从而催生了大批的地板企业，也正因如此，不懂管理的老板们习惯了“大约”、“大概”的“语文式管理方法”，只看到企业整天忙忙碌碌，但企业生产成本、营销费用、单位产出、毛利、净利等一些数字性的东西却从来不知。

　　由于地板是劳动密集型产品，它的准入门槛比较低，知识和技术含量要求也不高，正因如此，几年前，中国经济高速发展，市场一片繁荣，从而催生了大批的地板企业，也正因如此，不懂管理的老板们习惯了“大约”、“大概”的“语文式管理方法”，只看到企业整天忙忙碌碌，但企业生产成本、营销费用、单位产出、毛利、净利等一些数字性的东西却从来不知。

　　这种状况，在办公窗帘市场“一片红”的情况下，是不会有什么问题的，但一旦碰到国家经济调控、上游市场不景气的时候，地板企业的经营就会出现问题。要想在这个越来越激烈的市场竞争里生存并谋得一席之地，唯一的办法是必须让企业从“语文式管理”向“数学式管理”转变，每个老板、管理者要学会用数字来说法，要通过数字，看到企业的成本，看到企业的费用，看到企业的利润。要实现利润，就必须通过学习，来提升地板企业的经营管理能力。

　　二是要坚持品牌导向，提升品牌资源整合能力

　　市场竞争一激烈，店面租金一高，许多原本准备做品牌的地板企业便打了退堂鼓，终端关的关，压缩的压缩，一些做品牌的企业又开始转向了纯生产型企业。

　　一个地板品牌，要在市场上常青不老，就必须要有应对市场风险的能力。也就是说，市场顺风顺水的时候，你这个品牌做得风声水起，市场低靡的时候，你这个品牌仍然能够坚持下来，并不断开拓创新。只有经历过市场洗礼的地板品牌，才称得上是真正的品牌。

　　地板企业要做的，是要提升品牌的资源整合能力。要对当前的市场予以重新规划，改变原来的全面扩张的战略方针，采取“集中力量，攻起一点”的方针，重视局部市场的开拓。为此，地板企业要关闭经营业绩不善的终端，主动退出战略位置不重要、潜力不大的市场。在营销过程中，还要记住“度尽劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇”，也就是说，尽量不要把你的同行当成敌人，不要与你的竞争对手短兵相接乃至恶性竞争，在可能的情况下，还要有“抛弃嫌怨，携手合作”的胸襟。